有效的管理在多方面扩大影响力

「对于管理者」注意好日子和时间，更加深入的与同行联系，与底层联系。所以有些公司的管理层经常跑去同行业公司的食堂吃饭，可能可以了解到底层工作人员的一些日常习惯或者管理的不足；比较大的企业可能会与一些学校合作，通过讲座之类的形式去了解一些东西。

例如会计师事务所，通过建立一个审计和税务协作团队，解决了许多会计师事务所在审计和税务部门之间的共同之处。

可以每一个季度去谈一谈部门之间如何能互相帮助，哪些审计可以做得不同，以帮助税务更好的为客户提供更好的税务流程，诸如此类。或者仅仅坐在一起谈谈对对方的不满，互相吐槽，以及如何才能让双方的工作更加轻松！

管理层的人必须了解其它管理人员才能和他们有效合作的需求；

与同行在一起，您必须拥有一颗好奇的心，而且您必须了解他们的目标是什么？你必须了解他们的从哪来，要到哪去。

您也得注意您公司的长远目标和策略，以便更好的了解其他管理者的优先事项。

通过与其他人战略性地共享来获取其他管理者关于您团队的活动和需求。即使在这一点上它并不一定跟其他团队有关系，他们可能会有一些好的意见、观点。

与管理层的同仁的实质关系使得更容易定位信息而不浪费时间。

了解管理人员的优势、弱点、激情与经验，可以让你在正确的时间向管理层提供正确的信息。如果你和他们建立良好的关系，并且了解他们各自的要点，你可以轻松地在正确的环境中去做一个调节的人，甚至一个指挥的人。