首席财务官——CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

        近年来，CFO的角色发生了很大的变化。越来越多的CFO需要与CEO并肩作战，从制定公司发展战略，到支持、推动甚至引领公司变革，真正成为CEO的合作伙伴。

◆这源于工作环境的迅速变化，而CFO必须在变化中抢先一步！现在的工作环境，和5年前相比大不相同了。各经济体的不确定性骤增，直面环境带来的挑战的同时，CFO还必须把握其中的机遇。很多担任CFO职位的人表示，他们的职责范围更广更宽了。他们不仅要懂数字，更要懂战略、懂人。他们要灵动敏锐，具备强大的抗压能力，要善于化解工作中出现的各种挑战。

◆比如领导力和管理框架，这是财会专业人士和CFO有效；

◆有道德地管理资源、领导团队和企业的关键能力。

◆除此之外，CFO还应该知道利益相关方的需求和优先级。当前的工作环境不断变化，早在2013年我们就在一份研究报告中称，传统的财会职业发展道路已经走到尽头。

◆未来仅限于财会部门内部的狭窄的、垂直的职业晋升道路将越来越少。CFO需要展现出战略领悟、风险处理和管理经验、利益相关方管理经验等核心技能。这些都是他们需要具备的能力。我们相信，财会管理者要有更加敏锐的商业头脑，再通过广泛的财会及企业职位历练，对核心的财会知识形成了解。

◆要能够在变化的环境中做个好领导；要能适应新的技术发展；要能在跨文化工作环境中游刃有余；还要对行业部门有更加深入的了解等等。他们需要以财会专业知识作为平台，不断磨练领导能力和商务技能。这意味着他们需要完全不同的、更加广泛的职业经验。

◆只有当CFO自己很了解公司的方方面面，并且能够把自己的想法在整个组织上上下下去进行表达和沟通的时候，他的价值才能够得到最大化的体现。我认为在任何一个CFO被任命之前就必须要考察他的沟通能力和交流能力。他在成为CFO之后才能更好地带领团队，才能够成为员工的导师，领导其他管理人员去培养人才。另外在招募新人的时候也要靠自己的眼光去鉴别，哪些人的能力非常全面，是能够在未来跨部门发展，甚至最后可以一步步培养到CFO级别的人才。

CFO如何为未来做好准备？