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管理会计与传统会计的联系
管理会计,又称"内部报告会计",是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计与传统会计不能说是取代关系,而是管理会计应该深深植根于传统会计。可以说传统会计服务于管理会计,但又不是上下级的关系。以下是管理会计的职能。
管理会计的职能作用
现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。
管理会计对企业而言作用甚大,其可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略,从而为经营决策提供信息;可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者;可以帮助制定有效的融资和激励策略,计划长期、中期、短期的运营,并确保资源的有效利用;还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等。
仿佛觉得有了管理会计企业就可以瞬间扭亏为盈,仿佛管理会计人才大包大揽到可以取代传统会计、高层管理、业务管理、企业决策等诸多岗位……总之,仿佛管理会计无所不能!
然而,事实真的如此吗?管理会计与传统会计并非取代的关系,恰恰相反,管理会计应该深深植根于传统会计,如此,管理会计才会走得更远!在此有几个基本的看法!

当前我国企业发展迅猛,逐步进入规范化的轨道,注册会计师、中高级会计师等传统人才本身就显得不足,也表明了企业连传统的会计核算都没达到预期的目标。所以如果要发展管理会计,先要打造造一个夯实的会计体系,如果传统的会计核算都不能做好,管理会计又岂能顺利的实施。
因此,只有先发展传统会计人才,使得传统会计呈现出蓬勃发展的局面,管理会计的实施才能有强力的后盾。
未来的传统会计,只要把明细的思想普及到全社会,每个企业在编制记账凭证的时候直接确定好现金流动的属性,期末就可以自动形成最精准的现金流量表了,这样岂不更好?
另外,在落后的条件下,传统会计核算方法采用了很多技巧,以便顺利的完成会计核算工作。但是现在已经是电算化时代了,别说复杂的软件系统,即便是最普及的Excel也能够进行不可思议的细化
因此,倘若不进一步细化传统会计核算内容,而是撇开传统会计、大谈管理会计多么多么厉害,始终是没有足够的基础信息予以支撑。只有提供了更为丰富、更加细化的传统会计核算成果,管理会计的工作才可以更加有针对性,更加有意义。否则,那就是无源之水、无本之木。
传统会计是会计人才的基石

可以当然的想到,管理会计作为未来的发展大趋势,已是历史潮流滚滚向前、不可阻挡,然而,此时远未到每个人都梦想做管理会计师的时候。如果你想成为优秀的管理会计师,那么首先你应该成为一名优秀的传统会计师,只有会计核算熟稔于心了,再往管理会计的高度发展,如此方有成效。川哥曾经参与审计某上市公司,该上市公司的财务总监并没有学习专门的管理会计技术,但是由于传统会计经验非常丰富,一看财务报表就知道旗下子公司潜盈、潜亏的蛛丝马迹。
最后,我们要讲的是,管理会计不是传统会计的取代版本,而应该是相互依存的关系,传统会计为管理会计提供了基础,管理会计为传统会计提供了方向,两者并驾齐驱、缺一不可。也并无刻意夸大管理会计对企业生存发展的重要性,也无意鼓励管理会计人员放弃其传统角色。不过,我们可以断言:管理会计控制系统确实可以通过切实有效和科学创新的技术方法的合理运用,来更好地服务于企业并做到卓有成效。然而,要使其达到尽如人意的境界,却需要管理会计人员和其他有关人员共同不懈的努力。
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